价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动(包含增值和非增值活动)。
价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动(包含增值和非增值活动)。
价值流改善活动可以在跨公司间、多工厂、工厂内、工艺流程中进行,通常在工厂级展开。
价值流图即VSM(Value Stream Mapping)
→评估当前状况并将其可视化
价值流设计即VSD(Value Stream Design)
→制定目标状况并将其可视化
价值流计划即VSP(Value Stream Planning)
→制定价值流改善计划,并以闭合的PDCA循环方式进行,实现不间断地持续改善
① 外部
国内、国际客户审核时,内部价值流活动的等级,已经成为客户评价我们的一个重要项目。
② 内部
汇川产品种类多,涉及行业广,生产形态差异大;仓库、物流、生产设施的布局复杂;信息和材料流使人难于直观了解,因此产生于系统内部的浪费难以全面辨别。
VSM/VSD能够以简明而标准的形式显示所有重要的信息;能迫使我们改变现有状态,并促使我们对理想状态进行定义,并能避免采取的措施不是着眼于整个价值流,仅是局部优化。
4
价值流工具能做什么?
通过可视化和明确的表达,建立透明的和对各流程当前相互关系的整体描述。
■ 库存及其分布
■ 物流路线
■ 信息流
■ 节拍时间、换线、等待时间、前置时间
■ 人员配置,人员效率
■ 直通率、误判率
■ 增值,非增值时间
■ ……
将全价值流程当前状况可视化,为发现弱点和改善机会提供了绝佳平台。
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