供应链管理专栏

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刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链管理：实践者的专家之路》作者。分享供应链原创文章，源于实践，指导实践。协助本土企业采购与供应链的转型。培训、咨询的桥梁。

企业资讯

2020

4月

库存究竟多少才算合理？

作为库存计划人员，不管你的库存周转多快，总有人挑战你，说你的库存不合理。不合理，其实是太高的代名词。不过想想看，每一分钱的库存都不是凭空而来，都是为了特定的业务需求而设的，哪能不合理吗？

作者：刘宝红 2020/04/27

3235
十几年来，供应链管理在国内发展如何？

在这里，我想把这三个小故事讲得更详细点，因为它们也是供应链管理在国内十几年来发展的缩影。

作者：刘宝红 2020/04/26

2331
既然做不好，为什么一线销售还在做预测

在解决方案上，企业习惯性地当做销售“不愿意”协助预测需求，那好，销售自己来提需求得了。这不，需求预测就成了一线销售的任务。

作者：刘宝红 2020/04/23

2400
合理的价格是什么，要不要二次议价？

简单地说，当市场竞争充分的情况下，多家报价，你得到的价格就是合理的价格。

作者：刘宝红 2020/04/22

2247
为什么需求预测是“从数据开始，由判断结束”？

总体而言，SKU越多，意味着需求预测、库存计划越依赖历史数据，对信息系统的依赖程度也越高。

作者：刘宝红 2020/04/21

2515
安全库存的设置：库存计划的看家本领

摘自《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》，刘宝红、赵玲著。

作者：刘宝红 2020/04/14

4295
经济低迷，怎么办？三点灾难中总结出的准则

每次灾难来临，都如世界末日；每次灾难，人类都能安然度过。

作者：刘宝红 2020/04/13

1281
要不要给供应商预测？

供应商执行是否到位，很大程度上取决于需求预测的及时性和准确度。

作者：刘宝红 2020/04/03

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