[罗戈导读]以下我们用物流管理5层图来阐述物流企业以及个人的角色定位。
以下我们用物流管理5层图来阐述物流企业以及个人的角色定位。
首先你要明确你所在的企业做什么货、服务于什么客户群体。我们从传统零售渠道升级背景，管理组织层级匹配业务需求。
图中的蓝色部分是老酒，是物流恒久不变的部分，资源管理+现场管理，以空间、时间、人力、设备资源与操作层的系统和管理制度，KPI考核体系组成了物流的基石，主要是价值输出的部分。蓝色层：业务迭代上升期是成本中心，固化稳定后是利润中心。
图中的绿色部分是最大的新瓶子，随着互联网和基础设施的日益健全，精益管理+规划模式+数字化决策，平台型组织，主要价值成本利用率。这部分是阿里、京东、美团等企业快速成长的核心所在。绿色层：业务迭代上升期是利润中心，固化稳定后是成本中心。
图中的红色部分是差异化服务，性价比的综合体验竞争客户选择。比如顺丰聚焦于商务件、美团聚焦于B端市场的服务、京东初期在3C上的优势，都是差异化服务的体现。
东南亚仓配一体的机遇与挑战
1587 阅读
物流企业如何参加项目投标才能成功中标 | 物流人的必修课
1140 阅读
极智嘉宣布进军具身智能：具备商业化能力、研发实力、场景数据三大优势
1075 阅读中储智运智慧联运场景入选央企AI高价值场景
1067 阅读国家邮政局到顺丰调研，王卫现身
1020 阅读交通运输部：支持平台实施货主实名制，建立过低运价阻断机制
952 阅读25年8月福建省京东大件物流送装一体资源招商邀请函
959 阅读中国光伏巨头，又花50亿在国外建厂
928 阅读沃尔玛头程物流整柜入仓运输服务已覆盖五大港口
934 阅读全国港口首座绿氢“制输储加用”一体化示范项目落地渤海湾港
946 阅读
粤公网安备 44030402005698号
